期刊名称：Analele Universităţii Constantin Brâncuşi din Târgu Jiu : Seria Economie
印刷版ISSN：1844-7007
出版年度：2010
期号：4
页码：53-65
语种：English
出版社：Academica Brâncuşi
摘要：This paper will develop a theoretical and applied approach of a special case which appeared in a media company,The New York Times Company,company which ownes the newspaper with the biggest global circulation,aproxamtively 1 million copies sold daily,printed and electronic,„The New York Times”.This case represents the appearance of linking and coordination component between new (online) and old (print).To have the biggest stakes,the new coordination must borrow from the initial coordionation resources.This needs a captious equilibrated balance scale.The new coordination must be distinctive from the initial one,because a new organisational design implements the phenomenon of forgetting into the initial coordinates.The two business units must be connected,although interactions between the new and the old coordination will create unavoidable frictions.Only when the new coordination is distinct and connected with the initial coordination,both will forget the previous systems and will create an intra-business,mutually beneficial borrowing.This paper will illustrate the pattern/model of elaborating/developing/implementing in a strong represented business on a market,which wants a new complementary approach to the initial model of doing business.
其他摘要：În această cercetare se va desfăşura abordarea teoretico-aplicativă a unei situaţii speciale apărute în cadrul unei companii media – print,The New York Times Company,compania care deţine ziarul cu cel mai mare tiraj zilnic global,aproximativ 1 milion de exemplare vândute în fiecare zi,în format tipărit şi online,„The New York Times”.Această situaţie reprezintă apariţia unei componente de legătură şi coordonare dintre nou (online) şi vechi (print).Pentru a avea cele mai mari şanse,noua coordonare trebuie să împrumute din resursele coordonării de bază.Aceasta necesită o balanţă delicat – echilibrată.Noua coordonare trebuie să fie distinctă de cea de bază,deoarece un nou design organizaţional implementează fenomenul uitării către coordonatele de bază.În acelaşi timp,noua coordonare trebuie dezvoltată izolat de coordonarea de bază.Cele două unităţi de afaceri trebuie conectate,deşi interacţiuni între noua şi vechea coordonare vor crea fricţiuni inevitabile.Doar atunci când noua coordonare este distinctă şi conectată cu coordonarea de bază ambele vor uita sistemele anterioare şi vor crea un împrumut intra-afacere reciproc avantajos.Această cercetare va exemplifica modelul/pattern-ul de elaborare/dezvoltare/implementare în cadrul unei afaceri puternic reprezentate pe o piaţă,dar care doreşte o nouă abordare complementară modelului iniţial de a-şi desfăşura activitatea.
关键词：challenge to forget;communication;innovation;online-business;tension.
