摘要：Saat ini,PT.Indonesia Nan Ya Indah Plastics Corporation (PT.INNAN) belum menerapkan sistem penilaian kinerja untuk mengevaluasi kinerja karyawannya.Saat ini,untuk mengevaluasi kinerja karyawan,PT.INNAN hanya berdasarkan pada tingkat kehadiran dan pandangan subjektif dari kepala bagian masing-masing.Kondisi ini menyebabkan PT INNAN mengalami kesulitan pada saat melakukan evaluasi tahunan dalam rangka memberikan kenaikan upah bagi karyawan yang berkompeten.Untuk mengatasi masalah tersebut,penelitian ini bertujuan untuk merancang penilaian kinerja karyawan yang sesuai dengan kondisi perusahaan.Metode yang digunakan untuk perancangan penilaian kinerja karyawan adalah analytic hierarchy process (AHP),rating scale,dan fuzzy logic.Terdapat 5 kriteria dan 16 subkriteria yang digunakan sebagai kriteria pada perancangan penilaian kinerja karyawan di PT.INNAN.Kelima kriteria tersebut diberi bobot dengan menggunakan metode AHP.Hasil perhitungan dengan metode AHP menunjukkan bahwa kriteria yang memiliki bobot terbesar adalah kriteria kepribadian,diikuti oleh kriteria kedisiplinan,keterampilan,hubungan antarpribadi,dan pengetahuan.Selanjutnya,hasil dari perancangan penilaian kinerja karyawan diuji cobakan kepada 10 orang operator di Departemen Produksi (Mesin Calender A002) dan pihak yang ditunjuk sebagai penilai adalah Kepala Bidang Sheet.Hasil penilaian menunjukkan bahwa terdapat 2 operatoryang memiliki nilai sama tinggi dan terdapat satu operator yang memiliki nilai terendah dari ke-10 operator yang dinilai.
其他摘要：Currently,PT.Indonesia Nan Ya Indah Plastics Corporation (PT.INNAN) have not implemented the performance appraisal system to evaluate their employee‘s performance.In this time,PT.INNAN only use the level of attendance and subjective views of each section head to evaluate the performance of each employee.This condition causes the PT INNAN experiencing difficulties when PT.INNAN doing an annual evaluation in order to provide wage increases for competent‘s employees.To overcome these problems,this research aims to design a performance appraisal in accordance with the conditions of the company.The method used for the design of the performance appraisal are analytic hierarchy process (AHP),rating scale,dan fuzzy logic.There are 5 criteria and 16 sub-criteria are used as a criterion in the design of performance appraisal in the PT.INNAN.The five criteria are weighted by using AHP.Results calculated by AHP shows that the criteria which have the greatest weight is the personality,followed by discipline,skills,interpersonal,and knowledge.Furthermore,the results of the performance appraisal design tested to 10 operators in the Department of Production (Machine Calender A002) and the assessor is Division Head of Sheet.Result of assessment show us that there were two operators who have the same high value and there were one operator who have the lowest value.
关键词：Penilaian Kinerja Karyawan;Fuzzy Logic;Rating Scale;Analytical Hierarchy Process
其他关键词：Performance Appraisal of Employee;Fuzzy Logic;Rating Scale;Analytical Hierarchy Process
