摘要：Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi deviasi antara Cost of Goods Manufacturing (COGM) aktual dan rencana di PT TMMIN yang nilainya melebihi 10%.Prioritas utama dilakukan dengan mengevaluasi pembelian komponen Spring Guide Set D-BAGS-D.Aktivitas lokalisasi didesain dengan melibatkan pemasok lokal yait PT.HMI,PT.IT dan PT.JAPM.Analisis yang dilakukan meliputi tiga aspek yaitu biaya,pengiriman dan kualitas.Penelitian ini menggunakan pendekatan Toyota Business Practice (TBP).TBP merupakan metode pemecahan masalah yang terdiri dari delapan langkah mulai dari identifikasi masalah,penentuan akar masalah sampai dengan aktivitas standardisasi.Beberapa perhitungan biaya juga dilakukan meliputi pendekatan analisis estimasi biaya dan perhitungan depresiasi menggunakan Sum of the Year Digits.Melalui aktivitas lokalisasi ini,biaya impor yang diperlukan dalam pengadaan komponen diharapkan dapat menurun diiringi dengan kualitas produk dan pengiriman yang sesuai.Hasil penelitian menunjukkan rekomendasi pemasok yang diberikan adalah PT.IT dengan negosiasi pengurangan harga dan PT.JAPM dengan negosiasi peningkatan kualitas produk yang ditawarkan.
其他摘要：This study aims to evaluate the deviation between planned Cost of Goods Manufacturing with actual Cost of Goods Manufacturing (COGM) in PT.TMMIN that exceeding 10%.The obtained priority issues is the procurement of Spring Guide Set DBAGS-D component.A localization activity is designed against Spring Guide Set component procurement through several local suppliers,namely PT.HMI,PT.IT,and PT.JAPM.The analysis includes three aspects: cost,delivery time,and quality.Toyota Business Practice (TBP) is applied in this study.Toyota Business Practice is a problem solving method that consists of eight steps ranging from problem identification,determination of the root of the problem to the standardization activities.In the TBP,some calculations costs through cost estimation analysis approach and calculation of depreciation using the Sum of the Year Digits is taken into account.Through localization activity,it is expected the import costs in the procurement of components can be reduced,in line with expected delivery and quality aspects.The results show the recommendations of selected supplier are PT.IT for then negotiated the cost reduction and PT.JAPM for quality improvement of the products offered.
关键词：lokalisasi;pengadaan;Toyota Business Practice (TBP)
其他关键词：localization;procurement;Toyota Business Practice
