摘要：Este artigo analisa o sentimento de solidão nas organizações. Consideramos diferentes solidão e solitude. A solidão no poder pode ser relacionada com a solidão que, em inglês, é designada pela palavra "loneliness": tem uma conotação negativa e é marcada pelo sentido de isolamento. Já a solitude pode ser relacionada à solidão do poder, em que temos a escolha de estar só sem que, necessariamente, nos sintamos sozinhos. Foram realizadas entrevistas com oito líderes de grandes organizações brasileiras, avaliadas por meio de Análise de Conteúdo. Os resultados indicam que as alternativas criativas e algumas vezes inovadoras têm maior probabilidade de florescer na solidão do poder, pois ativam e reforçam a prática da responsabilidade. A solidão no poder é inerente ao papel da liderança e à tomada de decisão. Para que tenhamos uma organização de aprendizagem, é preciso incentivar a aprendizagem individual e capacitar a elite gerencial para assumir riscos e possíveis erros advindos de uma prática solo.
其他摘要：This article analyses the feeling of loneliness at the top positions in organizations. We make a distinction between solitude and loneliness. The first is a decision of being alone and the feeling is not negative. The former is a negative feeling when people feel isolated. We interviewed top executives in eight important Brazilian organizations through the methodology of Content Analysis. The results indicate that the creative and sometimes innovative ideas flourish best in solitude since it activates the sense of responsibility. Solitude at the top is associated to leadership and decision making. Learning organizations should enhance individual learning and qualify their top management to deal with the responsibility of being a solo practioner.
