出版社：Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração
摘要：O arranjo produtivo do Vale do Rio dos Sinos, situado no Rio Grande do Sul, no ano de 1993 possuía cerca de 1950 empresas calçadistas, gerava 129 mil empregos diretos e exportava em torno de 201 milhões de pares de calçados. No entanto, a partir do ano 1994 ocorreram importantes mudanças no ambiente competitivo do qual participavam as empresas calçadistas brasileiras. As indústrias calçadistas do Vale do Rio dos Sinos sentiram de forma diferenciada os impactos do novo ambiente competitivo, e passaram a adotar novas estratégias tecnológicas e de reestruturação. O principal objetivo era a redução dos custos de produção, para manter a competitividade no preço do produto. O objetivo desse caso de ensino é propor reflexões sobre as decisões e ações associadas ao empreendedorismo e à inovação no contexto da Indústria Calçadista. Esse caso procura fazer uma discussão, levantando e sugerindo o impacto que surge com base nas decisões estratégicas e nas mudanças mercadológicas no cenário globalizado e cada vez mais competitivo. Sua utilização está indicada em cursos de graduação em administração, nas disciplinas de teorias organizacionais, diretrizes e planejamento empresarial, administração de novos negócios, estratégia de inserção internacional e inteligência competitiva.
其他摘要：In 1993, the Valley do Rio dos Sinos manufacturing park located in Rio Grande do Sul had about 1,950 footwear companies accounting for approximately 129,000 jobs and responsible for exporting around 201 million pairs of shoes. However, from 1994, significant changes took place in the competitive environment of these Brazilian footwear companies. The Valley do Rio dos Sinos footwear industries felt the impacts of this new competitive environment in different ways and subsequently adopted new technological and restructuring strategies. The main objective was to reduce production costs in order to remain competitive in price. The aim of this case study is to propose thoughts on the decisions and actions associated with entrepreneurship and innovation in the context of the footwear industry. This case seeks to raise a discussion and suggest the impact that arises from the strategic decisions made and to understand these increasingly competitive changing markets in a global scenario. It is recommended for use in undergraduate business administration courses, for the disciplines of organizational theories, business planning and guidelines, new business administration, international insertion strategy and competitive intelligence.
