出版社：Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração
摘要：Este caso para ensino apresenta a narrativa da aquisição da XP Investimentos pelo Itaú Unibanco. O banco ofertou a compra da XP Investimentos. Este movimento ocorreu pouco antes da corretora pedir o registro para realizar seu IPO (Oferta Inicial de Ações, sigla em inglês) na bolsa de valores brasileira (B3). O objetivo do estudo é impulsionar as discussões da operação de aquisição para os temas de estrutura de governança e a teoria dos custos de transação em meio a inovação tecnológica no mercado financeiro brasileiro. Pelo lado da XP o plano era claro: em uma tacada só, ficar com o ativo e eliminar um concorrente, podendo agora não apenas sonhar em ser o maior grupo de investimentos do Brasil. Já para o Itaú Unibanco – maior player do mercado - passa a ter a carteira da XP pronta e elimina um concorrente que lhe tirava market share. O caso indica discussões sobre a lógica por trás da aquisição da XP pelo Itaú Unibanco. Ainda, permite indagar se não seria capaz o maior banco do Brasil, desenvolver tais capacidades adquiridas da corretora, além de questionar se as capacidades internalizadas da XP são tão valiosas a ponto de tamanho investimento.
其他摘要：This teaching case presents the narrative of the acquisition of XP Investimentos by Itaú Unibanco. The bank offered to buy XP Investimentos. This movement occurred shortly before the broker asked to register for its IPO (Initial Offering of Shares, acronym in English) on the Brazilian stock exchange (B3). The objective of the study is to encourage discussions of the acquisition operation for the themes of governance structure and the theory of transaction costs amid technological innovation in the Brazilian financial market. On the XP side, the plan was clear: in one stroke, stay with the asset and eliminate a competitor, and now you can not only dream of being the largest investment group in Brazil. For Itaú Unibanco - the largest player in the market - it now has the XP portfolio ready and eliminates a competitor that took its market share. The case indicates discussions about the logic behind Itaú Unibanco’s acquisition of XP. Still, it allows asking whether the largest bank in Brazil would not be able to develop such capacities acquired from the broker, in addition to questioning whether XP’s internalized capacities are so valuable to the point of such investment.
关键词：Bancos; Corretoras; Teoria do custo de transação; Inovação tecnológica; Cenários econômicos
