出版社：Balai Pengkajian dan Pengembangan Komunikasi dan Informatika (BPPKI)
摘要：PT Dahana (Persero) yang semula merupakan perusahaan monopoli mengalami perubahan menjadi perusahaan yang memiliki pesaing tidak hanya dari dalam negeri tetapi juga dari perusahaan asing, untuk itu diperlukan upaya transformasi budaya perusahaan supaya perilaku karyawannya dapat menyesuaikan dengan visi perusahaan yakni menjadi pemain global. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pemahaman karyawan mengenai nilai budaya lama dan pemahaman karyawan mengenai nilai budaya baru perusahaan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif, dengan paradigma konstruktivisme, dan jenis studi adalah studi kasus. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa karyawan memahami nilai budaya lama perusahaan sebagai budaya kekeluargaan, kepemimpinan, santai, birokrasi, kurang kompetitif, kurang client oriented, tidak berbasis kompetensi. Karyawan memahami budaya baru perusahaan sebagai budaya yang memiliki nilai disiplin, adanya reward dan punishment, efisien, berdasarkan kompetensi, mengutamakan pendidikan tetapi kurang adanya keteladanan.
其他摘要：PT Dahana (Persero) which was originally a monopoly company has been changed into a company that has competitors not only from within the country but also from foreign companies, therefore it takes effort to transform corporate culture so that employee can adjust their behavior with the company's vision to be a global player. The objective of this study is to investigate the comprehension of PT. Dahana’s employees about the recent and the previous corporate cultures within the organization. This study used qualitative research approach with constructivist paradigm, and the type chosen was case studies. According to the study, it was revealed that the old values in the previous corporate culture were understood by the employees as culture with kinship, strict leadership, relaxed work ethos, bureaucratic, less-competitiveness, less client-orientation, and not based on competencies. Meanwhile, the new values in the recent culture were comprehend as culture with high discipline value, system of rewards and punishments, efficiency, based on competency, prioritizing educational levels, but without adequate role models.
