摘要：As mudanças advindas da internacionalização das organizações trouxeram diversos desafios para as áreas de recursos humanos como a dispersão geográfica das equipes e a necessidade de desenvolver líderes globais. Com base neste contexto, o objetivo do presente estudo de caso é identificar diferenças culturais entre indivíduos de diferentes nacionalidades (americanos, brasileiros, indianos e malaios) que compõem uma equipe distribuída globalmente de uma empresa de TI. O instrumento utilizado para a análise engloba o modelo de quatro dimensões proposto por Hofested (2001). Por meio deste levantamento buscou-se demonstrar os desafios vivenciados por líderes globais para gerir a diversidade cultural mantendo a efetividade organizacional e a importância de inclusão deste tema pela área de recursos humanos nos programas de desenvolvimento de lideranças globais. Foi possível concluir através do estudo, que competências como mente aberta, sensibilidade global, empatia, aceitação da complexidade e suas contradições, comunicação intercultural e abertura são essenciais para atuar neste contexto.
