摘要：Nas últimas décadas, o conceito de governança corporativa vem se tornando uma preocupação tanto de mercados desenvolvidos como emergentes. A governança corporativa consiste no sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Qualquer tipo de organização pode se beneficiar dos princípios e das práticas de governança corporativa, inclusive as empresas familiares, que enfrentam desafios peculiares, tais como os conflitos de poder, as sucessões e a falta de controle e de liderança. Nesse sentido, o presente estudo busca compreender de que forma está estruturado o modelo de governança em uma empresa agroindustrial familiar do Rio Grande do Sul. A coleta de dados foi realizada a partir de uma entrevista semiestruturada com um diretor da organização, seguida de análise documental. Os dados foram tratados pela técnica de análise de conteúdo. Constatou-se que na organização estudada a estrutura de governança é reconhecida como um subsídio à gestão, possibilitando um maior controle sobre a gestão, o patrimônio e a família, bem como uma melhor organização da fiscalização, planejamento e execução das ações necessárias ao crescimento da organização.
