摘要：La RSE y la gestión humana son dos enfoques que generan un aporte estratégico para las HPSUHVDV6LQHPEDUJRHQ&RORPELDVHKDQHYLGHQFLDGRGLÀFXOWDGHVSDUDFRPSUHQGHU su relación (Calderón, 2006; Calderón, Álvarez y Naranjo, 2011; ANDI, 2013). En ese sentido, el presente documento busca aportar en la comprensión de estos dos enfoques, acudiendo a las dimensiones del modelo propuesto por Peláez, García y Azuero (2014), y a uno de los casos de estudio elaborados por el grupo de Investigación Humanismo y Gestión (2012). A partir del caso de estudio, y de la información obtenida en las entrevistas y encuestas TXHORVXVWHQWDQVHGHVFULEHQGRVGHODVFXDWURGLPHQVLRQHVLGHQWLÀFDGDVHQHOPRGHOR siendo esta la primera fase de un trabajo que se encuentra en desarrollo. No obstante, los UHVXOWDGRVGHHVWDDSOLFDFLyQLQLFLDOSHUPLWHQLGHQWLÀFDUWUHVFRQGLFLRQHVPtQLPDV\GRV dimensiones estratégicas que evidencian el aporte de gestión humana al cumplimiento de la RSE, contrastando en una de las dimensiones, las ocho proposiciones teóricas planteadas por los autores del modelo con los resultados evidenciados en el caso. Los resultados obtenidos, en primer lugar, aportan en la comprensión de la RSE y la gestión humana, tanto en el campo académico como empresarial, y en segundo lugar, promueven la continuación del trabajo propuesto para evidenciar las dos dimensiones restantes del modelo, e invitan a generar nuevos casos de estudio para validar o fortalecer el modelo utilizado. * Trabajo derivado del proyecto de
其他摘要：Corporate Social Responsibility (CSR) and Human Resource Management (HRM) are two approaches that create a strategic contribution to the business. However, in Colombia KDVEHHQVKRZQWKHGLIÀFXOW\WRXQGHUVWDQGWKHLUUHODWLRQVKLS &DOGHURQ &DOGHURQ Alvarez and Naranjo, 2011; ANDI, 2013). In that sense, this paper contributes to understand these two approaches, based on the dimensions of model proposed by Peláez, García and Azuero (2014), and in one study case developed by the research group Humanismo y Gestión (2012). From the case study, and information obtained from interviews and surveys that support it, ZHGHVFULEHGWZRRIWKHIRXUGLPHQVLRQVLGHQWLÀHGLQWKHPRGHO,W·VWKHÀUVWSKDVHIURP a job that is in development. Nevertheless, the results of this initial application showed three minimum conditions and two strategic dimensions that evidenced the contribution of HRM to accomplish the CSR. Furthermore, we contrasted eight theoretical propositions raised by the authors in one of their dimension, with the facts evidenced in the case. The results will contribute on understanding the CSR and HRM in academic and business ÀHOG DQG VHFRQGO\ WKH\ ZLOO SURPRWH WKH FRQWLQXDWLRQ RI WKH ZRUN SURSRVHG WR demonstrate the other two dimensions of the model, and they will invite to generate new case studies to validate or to strengthen the model used. y Naranjo, 2011; Comité de Desarrollo So
关键词：Responsabilidad Social Empresarial; Responsabilidad Social Corporativa; Gestión Humana; Recursos Humanos; perspectiva estratégica; modelo
其他关键词：Corporate Social Responsibility (CSR); Human Resources Management (HRM); Human Resources (HR); strategic perspective; model;
