摘要：Статья посвящена исследованию одной из базовых тенденций мировой экономики XX–XXI веков – глобализации. Глобализация затрагивает практически все области хозяй- ственной жизни любой страны, одним предоставляя серьезные преференции, а другим созда- вая сложности. Одним из феноменов глобализации является «глобальный бизнес», механизмы организации и управления которого, связанные в первую очередь с созданием и деятель- ностью транснациональных корпораций (ТНК), еще не полностью раскрыты в мировой научной литературе. Исследование проблем управления глобальным бизнесом возможно только на ос- нове системного подхода к анализу инвестиционной привлекательности ТНК. Инвестиционная привлекательность компании – многофакторный показатель, оценка которого зависит от мно- гих параметров, в том числе от эффективности руководства крупным бизнесом, способности быстро реагировать на глобальные изменения на макро- и микроуровне. Эта задача решается различными организациями по-разному, но в основе лежит трудоемкая аналитическая рабо- та, итогом которой должна стать стратегия, направленная на создание, реализацию и поддер- жание конкурентных преимуществ и обеспечивающая соблюдение интересов стейкхолдеров. Авторами выявлено, что действия корпоративного центра не всегда способствуют эффектив- ному развитию глобального бизнеса. В статье обосновано, что хотя стратегия компании соз- дается коллективно, ведущую роль в этом процессе играет высшее руководство, несущее от- ветственность за анализ сообщений и рекомендаций со стороны руководителей более низких уровней управления. Отмечено, что наиболее важные стратегические решения принимаются на основе коллективного обсуждения советом директоров корпорации.
关键词：ГЛОБАЛЬНЫЙ БИЗНЕС СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР СТЕЙКХОЛДЕРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ХОЛДИНГ
