出版社：Government of the Russian Federation, Financial University
摘要：В статье описываются результаты исследования, посвященного изучению восприятия инженерами проектных команд производственных изменений в процессных моделях создания программного обеспече-ния (ПО). Все выводы и рекомендации основаны на авторском исследовании, проведенном с апреля по июль 2014 г. по методу дельфийской панели в софтверных компаниях из 11 стран Центральной и Восточной Европы.Выбор данных стран обусловлен схожестью развития производственных процессных моделей в IT-секторе на протяжении последних 15 лет. Основное внимание в исследовании уделено проблеме организационного со-противления, успешным практикам управления изменениями, типичным рискам преобразований в софтверном производстве и эффективным методам уменьшения влияния данных рисков. Также в статье приведены основ-ные рекомендации по оптимизации внутренних проектов внедрения изменений и управлению выявленными специфическими рисками.
其他摘要：This article is dedicated to describing the results of Delphi Study, organized by the author from April to July of 2014 in 11 countries of Central and Western Europe, including Russia. Those countries have a similar history of software development process maturity in last 15 years. Study was focused on engineer’s perception and experience in change implementation in software development processes. The main problems, defined in study and this article, are organizational resistance, change management, typical risks in change implementation in software domain and measurements of risk’s effect reducing. Also there are major recommendation for process management optimization and specific risk management in IT domain.
关键词：управление изменениями;разработка ПО;организационное сопротивление в софтверной компании;вовлечение сотрудников в управление изменениями
其他关键词：changes implementation management;software production improvement;organizational resistance in software company;teammates involvement in change management
