出版社：Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental
摘要：A busca pelo desenvolvimento sustentável se torna cada vez mais difundida entre os agentes governamentais, organizações privadas e membros da sociedade civil, motivados principalmente, pelo desequilíbrio ambiental e pelos problemas sociais. Surge atualmente um mercado mais consciente e as empresas veem no marketing verde uma maneira de ganhar mercado e de se diferenciar perante seus concorrentes. O presente trabalho estudou a aplicação do Modelo Hierárquico de Lowell, ferramenta desenvolvida pelo Centro Lowell para a Produção Sustentável (Universidade de Massashusetts - EUA) para mensurar o nível de maturidade em sustentabilidade em uma empresa, analisando os indicadores de sustentabilidade já utilizados, com o objetivo de verificar a aplicabilidade do modelo e sua utilização como ferramenta para a busca do desenvolvimento sustentável. O Modelo possui cinco níveis para a classificação dos indicadores. Os resultados obtidos evidenciaram um panorama geral dos indicadores já existentes e os necessários para contemplar as três dimensões da sustentabilidade. O estudo permitiu identificar a concentração dos indicadores de performance e uso de materiais (nível 2 no Modelo Hierárquico de Lowell).
