标题：O CASO DA BIBLIOTECA UNIVERSITÁRIA VIRTUAL: DESCRIÇÃO DE SUA CRIAÇÃO À LUZ DA TEORIA DE NONAKA E TAKEUCHI THE CASE OF THE VIRTUAL UNIVERSITY LIBRARY: ITS CREATION IN LIGHT OF NONAKA AND TAKEUCHI’S THEORY
期刊名称：Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation)
印刷版ISSN：2319-0639
出版年度：2019
卷号：7
期号：2
页码：119-142
出版社：Universidade de Caxias do Sul
摘要：Este artigo descreve o processo de criação de uma ferramenta inovadora no mercado universitário brasileiro por meio do modelo SECI e sua dinâmica de transformação do conhecimento tácito para conhecimento explícito, representado pela espiral do conhecimento na teoria de criação do conhecimento organizacional de Nonaka e Takeuchi (1997). A inovação estudada foi a Biblioteca Virtual Universitária (VB), que nasceu da tentativa de romper com a prática ilícita de cópia de livros dentro e fora das instituições de ensino superior. Lançada em 2005 pela editora “K”, o produto oferta em sua plataforma cerca de 4500 títulos nacionais, incluindo selos editoriais em parceria com outras editoras do mesmo segmento. A nova oferta democratizou o acesso aos estudantes universitários ao conteúdo dos títulos, remotamente, por qualquer computador conectado à internet. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso único da editora, com caráter exploratório, no sentido de investigar a ocorrência do surgimento do produto Biblioteca Virtual Universitária; e é descritivo, considerando que apresenta os relatos do desenvolvimento deste produto sob a visão de vários participantes à época da criação da inovação. Os dados foram coletados por meio de entrevistas individualizadas com roteiros não-estruturados e tratados de forma qualitativa. A descrição dos resultados mostra que a dinâmica de construção da inovação segue o comportamento descrito pelo modelo SECI.
关键词：Espiral do Conhecimento, VBR, Estratégia do Oceano Azul, Inovação
