期刊名称：Revista de Gestão e Organizações Cooperativas
印刷版ISSN：2359-0432
出版年度：2020
卷号：7
期号：13
DOI：10.5902/2359043239639
出版社：Universidade Federal de Santa Maria
摘要：A intercooperação pode ser considerada como um passo avançado do cooperativismo, uma vez que, uma cooperativa singular, quando associada a uma cooperativa central, demonstra como é possível cooperar com outras cooperativas para construir soluções estratégicas. Para este estudo, foram analisadas duas cooperativas agrícolas que encontram-se em uma relação de intercooperação. Juntas no exercício de 2018, empregaram mais de 16 mil colaboradores diretos e movimentaram, em termos de faturamento, aproximadamente 9 bilhões de reais, segundo seus relatórios gerenciais. Sendo assim, o presente estudo toma como objetivo compreender o processo de intercooperação entre uma cooperativa central e uma de suas associadas, descrevendo os benefícios, desafios e perspectivas envolvidos nesse processo. Para tanto, foram entrevistados dois executivos, um de cada cooperativa, e, os dados foram analisados qualitativamente por análise de conteúdo segundo os fatores dispostos no framework de Poyatos, Gámez e Hernández (2010). Os resultados indicam para uma relação virtuosa, com dificuldades relativas ao ambiente institucional, políticas de preços e tomada de decisão. Em linhas gerais o estudo confirma os achados de Poyatos, Gámez e Hernández (2010), com exceção para o fator que tangencia a qualificação dos gestores. Dentre outros achados, destaca-se o fortalecimento do espírito cooperativo, a competitividade e o desenvolvimento da região atendida pela cooperativa.
其他摘要：Intercooperation can be considered as an advanced step of cooperativism, since a single cooperative, when associated with a central cooperative, demonstrates how it is possible to cooperate with other cooperatives to build strategic solutions. For this study, two agricultural cooperatives that are in an intercooperation relationship were analyzed. In general terms, the two cooperatives together employed, in 2018, more than 16 thousand direct employees and, in terms of turnover, approximately 9 billion reais, according to their management reports. Thus, this study aims to understand the process of intercooperation between a central cooperative and one of its associates, describing the benefits, challenges and perspectives involved in this process. For this, two executives were interviewed, one from each cooperative, and the data were qualitatively analyzed by content analysis according to the factors arranged in the framework of Poyatos, Gámez and Hernández (2010). The results indicate a virtuous relationship, with difficulties related to the institutional environment, pricing policies and decision making. In general, the study confirms the findings of Poyatos, Gámez and Hernández (2010), except for the factor that affects the qualification of managers. Other findings include strengthening the cooperative spirit, competitiveness and development of the region served by the cooperative.
