期刊名称：Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research
电子版ISSN：1920-9355
出版年度：2020
卷号：11
期号：1
页码：21-21
DOI：10.29173/cjnser.2020v11n1a325
出版社：Canadian Centre for Studies in Publishing
摘要：La dernière décennie a été marquée par une croissance mondiale du nombre d’initiatives d’innovation sociale lancées
dans le secteur universitaire. Ces initiatives visent à résoudre des problèmes sociaux complexes et à induire des
changements institutionnels et systémiques. Cette poussée de l’activité d’innovation sociale se produit sans une base
de connaissances empiriques bien développée. Nous y contribuons en fournissant une description et une analyse
complètes de toutes les initiatives d’innovation sociale auxquelles participe le secteur universitaire canadien, de leurs
caractéristiques et du paysage qu’elles constituent. Résultats notables: près de la moitié des 96 universités canadiennes
sont associées à au moins une initiative; de nombreuses initiatives sont interdisciplinaires et mettent l’accent sur la
résolution de problèmes en collaboration avec des secteurs extérieurs à l’université; Les agences gouvernementales et
les fondations caritatives sont les sources de financement les plus courantes. Les résultats suggèrent: il existe un potentiel
de croissance de l’innovation sociale dans le secteur; il y a moins de liens internes et de regroupement d’initiatives que
ne le recommande la théorie de l’innovation; l’accent mis sur la collaboration extérieure rejoint la «troisième mission»
des universités, qui existe depuis longtemps, mais les innovateurs sociaux ont des objectifs, des méthodes et des
processus distincts pour mener à bien cette mission. Nous concluons avec les orientations pour les recherches futures.
其他摘要：There has been global growth in the number of social innovation initiatives launched in the university sector over the last
decade. These initiatives aim to address complex social problems and to promote institutional change. This surge is occurring without a well-developed empirical knowledge base. This article provides a comprehensive description and analysis
of the landscape of social innovation initiatives in the Canadian university sector. Findings show that nearly half of
Canada’s 96 universities are associated with at least one initiative; many are interdisciplinary and emphasize collaborative
problem-solving with sectors outside the university; and government agencies and charitable foundations are the most
common funding sources. Findings suggest there is room for growth and for linking and clustering initiatives. The article
concludes with directions for future research.
