期刊名称：Socijalna ekologija - Journal for Environmental Thought and Sociological Research
印刷版ISSN：1330-0113
出版年度：2020
卷号：29
期号：3
页码：335-361
DOI：10.17234/SocEkol.29.3.1
出版社：Croatian Sociological Society, Institute of Sociology at Faculty of Philosophy, University of Zagreb
摘要：Aufgrund halbstrukturierter Interviews mit Leitern oder Mitgliedern von 45 unterschiedlichen Genossenschaften aus allen Regionen Kroatiens identifizieren wir in der vorliegenden Arbeit sechs Gruppen von inneren Haupthindernissen, die einer besseren Entwicklung von kroatischen Genossenschaften im Wege stehen: 1) Hindernisse, die sich aus der „dualen Natur“ der Genossenschaften ergeben, 2) Das „Trittbrettfahrerproblem“, 3) Mangel an Innovationen im Management, 4) Ungenügende Aufmerksamkeit auf die vertikale Zusammenarbeit unter Genossenschaften, 5) Es werden keine strategischen Schritte unternommen, um eine Arbeitsteilung und horizontale Zusammenarbeit zu sichern, 6) Unentwickelte Netzwerkprotokolle. Nach einer Diskussion über jedes von genannten Hindernissen, mit dem Ziel, sie zu überwinden, schließen wir, dass es sich mit Hilfe kombinierter Bemühungen von oben nach unten und von unten nach oben noch vieles machen lässt in puncto Wiederbelebung hunderter von lokalen Genossenschaften, die momentan kaum überleben oder gar nicht aktiv sind. Auch Genossenschaften selbst sollten sich aktiver an der Herstellung von Zusammenarbeitsplattformen von unten nach oben beteiligen. Im Zusammenhang mit möglichen Besserungen der Regierungsaktivitäten schlagen wir vor allem vor, Projekte auf einer breiteren Basis zu finanzieren, damit auch Aktivitäten umfasst werden, die zur Stärkung der horizontalen und vertikalen Zusammenarbeit beitragen.
