摘要：Objetivo do estudo: O presente estudo objetiva analisar o processo de adaptação estratégica ocorrido no Brasil Free Shop, localizado na cidade de Rivera, Uruguai, na fronteira com a cidade de Santana do Livramento, Rio Grande do Sul, entre os anos de 2010 a 2018.Metodologia: A análise foi realizada a partir da identificação dos períodos estratégicos e eventos críticos, relacionando-os com o modelo de adaptação estratégica de Hrebiniak e Joyce (1985) e com as escolas do pensamento estratégico de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000). O percurso metodológico utilizado baseou-se em uma abordagem qualitativa e descritiva. Os dados foram coletados mediante entrevistas semiestruturadas com gestores da organização. A técnica utilizada para análise e interpretação dos dados foi a análise longitudinal contextualista, conforme fundamentos da direct research e das escolas do pensamento estratégico.Principais resultados: Os resultados revelaram três períodos de adaptação estratégica – de 2010 a 2013, marcado pela origem do negócio; de 2014 a 2017, definido pela expansão organizacional; e a partir de 2018, caracterizado pela recessão. Em todas as fases, a empresa realizou a gestão estratégica considerando a influência de elementos externos, especialmente a flutuação da taxa de câmbio. Dessa forma, as estratégias adotadas pela organização baseiam-se principalmente nas escolas do design, empreendedora e ambiental.Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo evidencia a validade do modelo proposto por Hrebiniak e Joyce (1985), que prevê o voluntarismo e o determinismo ambiental como dimensões independentes.
关键词：Estratégia;Adaptação estratégica;Free shop;Região de fronteira.
