出版社：Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - Fundação Getulio Vargas
摘要：Los estudios de complejidad institucional exploraran cómo lógicas múltiples influencian las prácticas organizacionales. En el presente artículo, ilustramos cómo se mantiene una lógica única por medio de sus representaciones y prácticas heterogéneas y de una fuerte identificación, en este caso, con la lógica del humanitarismo. Usando el caso de Médecins Sans Frontières (MSF), desarrollamos una teoría en torno al trabajo de identidad y de actuación heterogénea de la lógica institucional. El artículo ofrece tres ejemplos históricos de cómo el MSF se involucró en prácticas radicalmente diferentes a lo largo del tiempo y del espacio, a la vez que se adhirió a una lógica humanitaria continua, no obstante, polimorfa. Esa aparente paradoja se explica a partir de las contradicciones internas observadas en la lógica humanitaria, contradicciones que solo no conducen al caos debido a los persistentes efectos de cohesión identitaria. Discutimos las implicaciones para la comprensión de la identidad organizacional y de la diversidad institucional.↓Estudos de complexidade institucional exploraram como múltiplas lógicas influenciam as práticas organizacionais. No presente artigo, ilustramos como se mantém uma lógica única por meio de suas representações e práticas heterogêneas e de uma forte identificação, neste caso, com a lógica do humanitarismo. Usando o caso de Médecins Sans Frontières (MSF), desenvolvemos uma teoria em torno do trabalho de identidade e da atuação heterogênea da lógica institucional. O artigo oferece três exemplos históricos de como o MSF se engajou em práticas radicalmente diferentes ao longo do tempo e do espaço, ao mesmo tempo que aderiu a uma lógica humanitária contínua, porém polimorfa. Esse aparente paradoxo é explicado a partir das contradições internas observadas na lógica humanitária, contradições que só não levam ao caos em virtude dos persistentes efeitos de coesão da identidade. Discutimos as implicações para a compreensão da identidade organizacional e da diversidade institucional.
其他摘要：Studies of institutional complexity have explored how multiple logics influence organizational practices. This article illustrates how a single logic is maintained through its heterogeneous enactments and practices, via strong identification, in this case, with the logic of humanitarianism. Using the case of Médecins Sans Frontières (MSF), we develop a theory around identity work and the heterogeneous enactment of institutional logic. We illustrate, via three historical examples, how MSF engaged in radically different practices across time and space, while adhering to a continuous yet polymorphous humanitarian logic. We explain this apparent paradox by referring to the internal contradictions within humanitarian logics, contradictions that do not lead to chaos because of the persistent cohesion effects of identity. We discuss implications for understanding organizational identity and institutional diversity.
