摘要：De aproximativ 20 de ani, numeroase întreprinderi occidentale, în căutare de noi pieţe şi de forţă de muncă mai ieftină delocalizează unităţile lor de producţie către ţări din Europa Centrală, Asia sau America de Sud. Confruntate cu problemele transferului de cunoştinţe şi a formării tehnice în contexte culturale noi, ele dezvoltă metode de GRH-MRU care au ca scop fidelizarea angajaţilor lor, mobilizarea competenţelor lor şi a forţei de muncă în vederea obţinerii unei producţii ce respectă norme foarte exigente. În acest articol, analizăm strategiile care se aplică nu numai salariaţilor dar şi familiilor lor şi, mai general, mediului local şi care te face să te gândeşti la o întoarcere către paternalism abi desemnat prin termenii de „responsabilitate socială a întreprinderii”.
