摘要：Keberhasilan pengembangan destinasi wisata membutuhkan analisis tentang karakteristik aktor terkait dengan hubungan antar aktor, sikap aktor terhadap tujuan pengembangan dan kemungkinan aliansi maupun konflik yang muncul. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi tipologi aktor berdasarkan kekuatan dan hubungan antar aktor serta sikap aktor terhadap tujuan pada pengembangan destinasi wisata Kedung Ombo. Penelitian ini menggunakan paradigma penelitian kualitatif-kuantitatif. Metode pengumpulan data menggunakan metode wawancara mendalam, diskusi kelompok fokus dan lokakarya. Analisis data menggunakan metode Mactor (Matrix of Alliances and Conflicts Tactics, Objectives and Recommendations) untuk mengidentifikasi kekuatan, hubungan dan pola aliansi aktor pemangku kepentingan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Balai Besar Wilayah Sungai Pemalijuana, Perum Perhutani dan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, adalah aktor-aktor dominan. Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata, Perguruan Tinggi, Pemerintah Desa, Masyarakat, Pelaku Bisnis adalah aktor relay dan Karang Taruna adalah aktor didominasi. Sebagian besar pemangku kepentingan konvergen dalam mendukung tujuan strategis yang yang akan dicapai. Temuan ini menjadi dasar untuk mengembangkan pola kolaborasi antar seluruh pemangku kepentingan yang diperlukan untuk pengembangan potensi pariwisata Kedung Ombo secara berkelanjutan.
其他摘要：The success of developing tourist destinations requires an analysis of actors’ characteristics regarding the relationships between actors, actors’ attitudes towards development goals, and the probable alliances and conflicts. This study aims to identify actors’ typologies based on the strengths and relationships between actors and actors’ attitudes towards developing the Kedung Ombo tourist destination. This study uses a qualitative-quantitative research paradigm. Data collection relies on in-depth interviews, focus group discussions, and workshops. Data are then analyzed using the Mactor method (Matrix of Alliances and Conflicts Tactics, Objectives, and Recommendations) to identify stakeholders’ strengths, relationships, and alliance patterns. The results show that the Pemalijuana River Basin Center, Perum Perhutani, and the Regional Development Planning Agency are the dominant actors. Meanwhile, the Youth, Sports, and Tourism Regional Office, higher education institutions, village governments, communities, and business actors are relay actors, and Karang Taruna is the dominated actor. Most stakeholders converge in supporting the achievement of the strategic goals. These findings are the basis for developing a collaborative pattern between all stakeholders needed to sustain Kedung Ombo’s tourism potentials.
