摘要：With the advent of the fourth industrial revolution and rising competition, the survival environment of companies has become difficult to predict. Consequently, changes and innovations to gain a competitive edge have become essential for modern society. In this paper, the management innovation techniques and contents were examined through the case of re-engineering of Yuhan Kimberly, exploring the direction of development and the way to apply them nationally. Yuhan-Kimberly implemented people-centered management, such as improving the working environment, operating the lifelong learning system, introducing smart work and family-friendly management; it also strengthened social enterprise activities that had continued since the early days of its establishment, thereby, realizing social enterprise image integration. Consequently, it solidified its status as a social enterprise through the increase in corporate profits, the selection of respected companies, and the commendation of government agencies. Based on the case of Yuhan-Kimberly’s innovation, the government proposed work-life balance and family-friendly management, the transformation of information systems, the improvement of organizational culture, and the promotion of ethical management and social contribution activities. This suggests that the military should aim to achieve its basic goals, restore public trust, and establish its role in the changing security environment.
其他摘要：4차 산업혁명의 도래와 함께 기업들의 생존 환경은 예측하기 어려워 졌고, 경쟁이 가속화 되어가고 있다. 이에 경쟁우위를 차지하기 위한 변화와 혁신은 현대사회의 필수적 요소로 요구된다. 본 논문에서는 ‘유한킴벌 리’의 리엔지니어링 사례를 통해 경영혁신 기법과 내용을 살펴보고 발전방향과, 이를 군에 적용할 방법을 모 색하였다. 유한킴벌리는 근무환경의 개선, 평생학습제도 운영, 스마트 워크 도입, 가족친화 경영 등 사람중심 경영을 시행하였으며, 설립 초기부터 이어온 사회적 기업 활동을 강화하여, 사회적 기업 이미지 통합을 구현 하였다. 그 결과 기업이윤의 증가와 존경받는 기업 선정, 정부기관 표창 등 사회적 기업으로서 위상을 확고히 할 수 있었다. 이러한 유한킴벌리의 혁신사례를 토대로, 군에 적용할 수 있는 방안으로 워라밸과 가정친화경 영, 정보체계의 변환, 조직문화 개선, 윤리경영과 사회기여활동 증진 등을 제시하였다. 이는 군의 기본 목표달 성와 국민의 신뢰회복, 변화하는 안보환경에서의 군의 역할 정립에 군이 지향해야 할 점을 시사한다.
关键词：re-engineering;people-oriented management;corporate social responsibility;management innovation;social enterprise
