出版社：Research Centre of Industrial Problems of Development of NAS of Ukraine
摘要：The article analyzes existing approaches to cost management; system and process approaches are defined as the most applicable. It is determined that with both of these approaches the object of cost management is managerial actions and relationships arising in the process of formation of certain characteristics of the status of costs (compliance with the limits of the remuneration fund, consumption of raw materials etc.); the subject of management are structural subdivi-sions of the enterprise and responsible persons who carry out cost management procedures. The system approach considers cost management as a system in which a set of interconnected elements is allocated, there are links, mechanisms of interaction between individual elements, which help to achieve a certain goal, are determined. The process approach proposes to apply a management cycle to manage costs. Therefore, to improve the efficiency of cost management, it is advisable to apply dualism of approaches, for which it is proposed to combine system and process approaches. It is proved that the cost management system should consist of two subsystems: 1) the formation of a cost management system and 2) the functioning of the cost management system. These subsystems differ in such features as: purpose, tasks, functions, elements, mechanism of interaction. Two subsystems of the cost management system are connected as follows: the purpose of the subsystem of the cost management system formation is to develop methodological support for the functioning of the cost manage-ment subsystem. At the same time, the functioning of the subsystem of the cost management system is the management cycle: planning, accounting, control, analysis. This shows the implementation of the process approach to cost management.
其他摘要：У статті проведено аналіз існуючих підходів до управління витратами; визначено, що найбільш застосовуваними є системний і процесний підхо-ди. Встановлено, що при обох цих підходах предметом управління витратами є управлінські дії та стосунки, що виникають у процесі формування окремих характеристик стану витрат (дотримання лімітів фонду оплати праці, витрат сировини і матеріалів та ін.); суб’єктом управління – структурні підрозділи підприємства та відповідальні особи, які здійснюють процедури управління витратами. Системний підхід розглядає управління витратами як систему, в рамках якої виділяється сукупність взаємопов’язаних елементів, існують зв’язки, визначаються механізми взаємодії між окремими елементами, за допомогою яких досягається певна мета. Процесний підхід пропонує для управління витратами за-стосовувати управлінський цикл. Тому для підвищення ефективності управління витратами доцільно застосовувати дуалізм підходів, для чого пропонується об’єднати системний і процесний підходи. Доведено, що система управління витратами повинна складатися з двох підсистем: 1) формування системи управління витратами та 2) функціонування системи управління витратами. Ці підсистеми відрізняються такими ознаками, як: мета, завдання, функції, елементи, механізм взаємодії. Дві підсистеми системи управління витратами пов’язані між собою та-ким чином: метою підсистеми формування системи управління витратами є розробка методичного забезпечення функціонування підсистеми управління витратами. Водночас функціями підсистеми функціонування системи управління витратами є управлінський цикл: планування, облік, контроль, аналіз. У цьому проявляється реалізація процесного підходу до управління витратами.
关键词：cost management;cost management approaches;cost management system;cost management process
其他关键词：управління витратами;підходи до управління витратами;система управління витратами;процес управління витратами
