摘要：This study aims to examine the effect of transformational leadership and transactional leadership on innovative work behavior with intrinsic motivation as a mediating variable for lecturers at Universitas Negeri Semarang. The sample used was 120 respondents with the sampling technique using proportionate random sampling. The data collection method used a questionnaire. Methods of data analysis using descriptive statistical tests with analysis tools, namely SmartPLS 3.0. The results of this study show that leadership has a significant effect on innovative work behavior and insignificant on intrinsic motivation, while transactional leadership does not have a significant effect on innovative work behavior but significant on intrinsic motivation. However, when mediated by intrinsic motivation, transformational leadership does not have a significant effect on innovative work behavior while transactional leadership has a significant effect on innovative work behavior. Suggestions from this study are expected that respondents can be more enthusiastic about the reward or even the smallest reward given by the head of the work unit, so that lecturers can work more innovatively which will help improve the innovation performance of Universitas Negeri Semarang. In addition, the leadership of the Universitas Negeri Semarang work unit is expected to be more assertive in dealing with lecturers who have low or below standard performance.
其他摘要：Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepemimipinan transaksional pada perilaku kerja inovatif dengan motivasi intrinsik sebagai variabel mediasi pada dosen Universitas Negeri Semarang. Sampel yang digunakan sebanyak 120 responden dengan teknik pengambilan sampel menggunakan proportionate random sampling. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Metode analisis data menggunakan uji statistik deskriptif dengan alat analisis yaitu SmartPLS 3.0. Hasil penelitian ini yaitu kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh signifikan pada perilaku kerja inovatif dan tidak signifikan pada motivasi intrinsik, sedangkan kepemimpinan transaksional tidak memiliki pengaruh signifikan pada perilaku kerja inovatif namun signifikan pada motivasi intrinsik. Namun, ketika dimediasi oleh motivasi intrinsik, kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh signifikan pada perilaku kerja inovatif sedangkan kepemimpinan transaksional berpengaruh signifikan pada perilaku kerja inovatif. Saran dari penelitian ini diharapkan responden dapat lebih antusias terhadap reward atau imbalan sekecil apapun yang diberikan oleh pimpinan unit kerja, agar dosen dapat bekerja dengan lebih inovatif yang akan membantu meningkatkan kinerja inovasi Universitas Negeri Semarang. Selain itu, pimpinan unit kerja Universitas Negeri Semarang diharapkan lebih tegas dalam menyikapi dosen yang memiliki kinerja rendah atau di bawah standar.
关键词：Transformational Leadership;Transactional Leadership;Innovative Work Behavior;Intrinsic Movation
其他关键词：Kepemimpinan Transformasional;Kepemimpinan Transaksional;Perilaku Kerja Inovatif;Motivasi Intrinsik
