摘要：Firms absorb knowledge from their partners,make it their own,and use it for innovation. The knowledge performance of a firm embedded in an inter‐organizational network can vary depending on how concentrated its ties are and the number of direct ties. This study used an agent‐based model and the organizational learning curve theory as basis to show that the knowledge performance of firms can be modified by the way in which the structural factors of an ego network are managed. In particular,the concentration of tie strength decreases the average level of a firm’s knowledge profile;that is,a firm’s knowledge level decreases when it has strong ties with a particular firm and weak links with others. The number of direct ties,the so‐called node degree,increases the diversity of knowledge in the long run. The cumulative knowledge reduction effect of the concentration of tie strength varies depending on the network type. In a random network,the average knowledge reduction effect is mitigated by a high absorptive capacity,whereas the reduction effect is strengthened in a scale‐free network. A knowledge strategy is presented to assist firms in effectively accumulating knowledge toward sustainable growth.
其他摘要：Podjetja od svojih poslovnih partnerjev pridobivajo različna znanja,ki služijo kot izhodišče za različne inovacije. Ali bo podjetje pridobljeno znanje učinkovito in uspešno uporabilo je odvisno od števila,moči in neposrednosti povezav med podjetjem in različnimi poslovnimi partnerji. Raziskava temelji na modelu agenta ter teoriji organizacijske krivulje učenja. Slednja dokazuje,da je učinkovitost uporabe znanja v organizaciji možno uravnavati preko strukturnih dejavnikov prej omenjenih povezav med podjetji. Močne medorganizacijske povezave namreč znižujejo učinkovitost uporabe znanja;to pomeni,da se raven znanja v podjetju zmanjša v primeru močnih povezav z določenim podjetjem ter hkrati šibkimi povezavami s preostalimi podjetji. Nadalje,število neposrednih povezav dolgoročno povečuje raznolikost znanja v podjetju. Kumulativni učinek moči in neposrednost povezav na znanje se razlikuje glede na vrsto povezav med podjetji. Pri naključnih povezavah se povprečni učinek zmanjšanja znanja ublaži z visoko sposobnostjo vsrkanja znanja,medtem ko se učinek zmanjšanja okrepi v omrežju brez obsega. Avtorji v prispevku predstavijo strategijo,ki služi kot izhodišče za podjetja pri načrtovanju njihovega trajnostno učinkovitega kopičenja znanja.
关键词：inter‐organizational network;concentration of tie strength;node degree;knowledge performance;agent‐ based model
