摘要：Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengaruh kinerja karyawan wanita melalui konflik peran ganda dan gender. Adapun metode yang digunakan adalah metode kualitatif dengan analisis deskriptif dan didukung oleh jurnal-jurnal terdahulu yang berkaitan dengan variabel disertai menggunakan teknik wawancara secara mendalam. Hasil penelitian ini berdasarkan wawancara dan dukungan teori serta jurnal terdahulu menyatakan bahwa ada pengaruh kinerja melalui konflik peran ganda dan gender terlihat dari bagaimana ketidak-seimbangan peran dan kepercayaan yang masih minim bagi karyawan wanita dibanding pria. Kemudian untuk meningkatkan kinerja perlu adanya motivasi dan sharing dalam menggali potensi diri untuk menunjukan wanita dapat setara dipercayai dengan didukung pemberdayaan wanita dalam mengelola peran. Sehingga peningkatan kinerja dapat disertai keharmonisan keluarga yang tetap terjaga dan kepercayaan sesama rekan kerja. Dengan itu dapat dinyatakan bahwa terdapat pengaruh melalui konflik peran ganda dan gender terhadap kinerja karyawan wanita di Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah (BAPPENDA) Kabupaten Bogor.
其他摘要：This research aims to evaluate the impact of female employee performance through multiple role and gender conflicts. The method used is a qualitative method with descriptive analysis and supported by previous journals related to variables accompanied by the use of in-depth interview techniques. The results of this study based on interviews and support theories and previous journals stated that there is an influence on performance through conflicts of dual roles and gender seen from how the imbalance of roles and beliefs is still minimal for female employees compared to men. Then to improve performance there needs to be motivation and sharing in exploring the potential to show women can be equally trusted by supporting women's empowerment in managing roles. So that, performance improvement can be accompanied by family harmony that is maintained and the trust of fellow colleagues. It can therefore be stated that there was an effect of performance through conflicts of dual roles and gender on the performance of female employees in the Regional Income Management Agency (BAPPENDA) bogor regency.
