摘要：In questo contributo descriverò, principalmente e ad ampi tratti, i processi decisionali
e le decisioni più difficili nelle organizzazioni. Il riferimento andrà alle imprese, agli
organismi governativi, alle organizzazioni no profit che lavorano in una realtà complessa,
mutevole e instabile. Il tema ovviamente è immenso. In queste pagine mi sono limitato
a mettere insieme alcune suggestioni arricchenti anche per i membri di un ordine
religioso, come i gesuiti, che lavora come corpo o in collaborazione con varie organizzazioni.
Non farò troppe esemplificazioni e applicazioni alla vita apostolica dei gesuiti, ai
loro discernimenti comunitari, e alla loro storia (con le sue tante storie, aneddoti, immagini,
luoghi comuni...). Ritengo che ognuno, anche un gesuita, potrà ricavare da questo
scritto allusioni utili a riflettere su quelle relazioni interpersonali che incorrono in ogni
attività decisionale. Il materiale che ho selezionato e che espongo risponde proprio al
criterio di creare utili evocazioni a un possibile lettore gesuita. Tuttavia nell’ultima parte
di questo testo provo a estendere gli elementi presentati nelle parti precedenti, e richiamo
alcune applicazioni alla direzione spirituale di un giovane che affronta decisioni
esistenzialmente e spiritualmente forti, come lo stato di vita
