摘要：Die herkömmliche und weithin verbreitete ressourcenorientierte Sicht auf die IT
weicht der visionären Idee von einer Steuerung und Überwachung der IT auf Basis
von Geschäftsprozessen. Für die Unternehmensleitung soll die Möglichkeit
geschaffen werden, auf einen Blick Probleme in der IT zu erkennen und
insbesondere deren monetäre Auswirkungen zu bewerten. Dieses wird durch das
Business Impact Management (BIM) – der geschäftsprozeßorientierten Planung,
Steuerung und Kontrolle der IT – ermöglicht. Da der Begriff sehr weit gefaßt
ist, wird BIM in diesem Arbeitspapier immer im Sinne von 'Business Impact of IT'
verwendet. Eine genauere Definition erfolgt im Kapitel 2. Die Neuartigkeit des
BIM-Ansatzes bedingt eine noch uneinheitliche Begriffsauffassung und
-verwendung. Dementsprechend werden unterschiedliche Inhalte, Funktionen und
Ziele des BIM vorgestellt. Den aktuellen Stand des BIM stellt Kapitel 3 dar.
Dabei wird zunächst der vom BIM geforderte Übergang von einer isolierten Sicht
auf einzelne IT-Ressourcen zu einer integrierten, geschäftsprozeßbezogenen
Betrachtungsweise vorgenommen. Anschließend werden potentielle Auswirkungen bzw.
Anforderungen erläutert, die eine BIM-Implementierung für Unternehmen nach sich
zieht. Das vierte Kapitel zeigt die Entwicklungstendenzen im Bereich des BIM
auf, analysiert kritisch die derzeitige BIM-Praxis und verdeutlicht, wie die
einschlägige Literatur den BIM-Ansatz bewertet.
