Dans les conditions actuelles, nombreuses sont les entreprises en situation de crise sans que le management de celles-ci ne parvienne à contrôler ces situations.La mondialisation du marché, la pression exercée par la concurrence, le besoin continu d’efficacité des activités avec la baisse des prix, la dynamique de croissance du milieu économique contemporain suppose un perfectionnement continu du processus de planification, contrôle et conduite en vue de réaliser du profit.En complément des fonctions classiques financières-comptables, on parle de plus en plus du concept de controlling stratégique comme modalité pour aborder une affaire, dans une perspective financière, mais aussi dans le processus d’affaire, dans leurs interdépendances ayant pour but l’identification des événements ayant un impact significatif sur les affaires avant que celles ci ne deviennent information comptable.

management preventif, controlling strategique, instruments du controlling, le contrôle par les budgets