Denne artikel søger at scette fokus dels på udviklingstendenserne i samspillet mellem en koncerns hovedkontor og divisionerne og dels på, huordan nyere IT-teknologier kan påvirke denne proces. Nogle konkrete konsekvenser af ændret samspil undersøges, idet tilpasningen af indkøbsorganiseringen præsenteres sideløbende med implementering af ny Data Warehouse¹ teknologi.

Artiklen indledes med at problematisere samspillet og sandsynliggøre, hvorfor og hvordan et Data Warehouse kan påvirke samspillets udviklingsretning.

Efterfølgende præsenteres det empiriske
grundlag, som er et casestudie på Danfoss Af S.

Derefter belyses casen ud fra udualgte teoretiske
vinkler. For det første sammenholdes
empirien med generelle udviklingstendenser i
samspillet mellem det centrale og decentrale
niveau inden for koncerner. For det andet relateres
empirien tilforskellige strategiske styringsformer.

I et afsluttende afsnit diskuteres, hvordan IT-systemer generelt og Data Warehouse teknologi specifikt kan få indflydelse på strategisk udvikling, og implikationer for indkøbsorganiseringen