La desregulación de la industria de la televisión y las nuevas posibilidades tecnológicas han posibilitado la aparición de las ofertas multicanal. En este contexto, los diferentes operadores ofrecen un conjunto de contenidos, adquiridos en el mercado o producidos internamente, empleando distintas fórmulas de comercialización. Desde el enfoque de recursos y capacidades, resulta interesante conocer si un recurso (contenido televisivo) genera, en las condiciones actuales del mercado, ventajas competitivas sostenibles a la empresa que lo posee. A tal fin, evaluamos el carácter estratégico de los diferentes contenidos de televisión a través de la contrastación de sus características de unicidad y complementariedad; lo cual, nos permite determinar si son o no generadores de ventajas competitivas sostenibles. Finalmente, a partir de los resultados obtenidos, deducimos un conjunto de estrategias que permitan a los operadores lograr una dotación de recursos distinta y generadora de beneficios en el mercado.