摘要：Celem artykułu jest prezentacja metody tworzącej podstawę do zmian w kulturze
organizacyjnej przedsiębiorstwa. Ponieważ przyjęto za wiarygodną tezę o motywacyjnym
charakterze kultury organizacji, w artykule proponuje się narzędzie
do maksymalizowania oddziaływania tego motywatora. Wynika to z przyjętego
założenia, że im bardziej środowisko pracy jest przez pracownika definiowane
jako korzystne, tym większe będzie jego zainteresowanie wykonywaniem pracy
właśnie w tym środowisku. W tym zakresie przed strukturami przedsiębiorstwa
odpowiedzialnymi za zarządzanie personelem powinno stać zadanie tworzenia
pożądanej przez pracowników kultury organizacji.
