期刊名称：Drustvena istrazivanja. Journal for General Social Issues
印刷版ISSN：1330-0288
出版年度：2007
卷号：16
期号：4-5 (90-91)
页码：677-700
出版社：Institute of Social Sciences IVO PILAR
摘要：Diese Fallstudie beschreibt verschiedene Dimensionen der Begegnung zwischen der kroatischen und der „westlichen“ Kultur im Bereich des Unternehmertums. Für ausländische Unternehmer stellte die Bierbrauerei Karlovačka pivovara (Karlovac) eine attraktive Investition dar, trotz der Mängel, mit denen die meisten sozialistischen Firmen behaftet sind: einer relativ veralteten Technologie und einer viel zu großen Arbeitnehmerzahl. Üblicherweise gilt bei einer Übernahme dieser Art die Aufmerksamkeit den Merkmalen der Firma vor Ort und dem postsozialistischen institutionalen Kontext, doch für den marktwirtschaftlichen Integrationsprozess sind außerdem die Merkmale der Elternfirma, das mit der Übernahme verfolgte strategische Ziel und die Autorität der ausländischen Manager von Bedeutung. Der „lateinische“ Typus der westlichen Kultur und ein autoritärer Führungsstil haben sich in wirtschaftlicher Hinsicht langfristig als nicht erfolgreich erwiesen. Da die Karlovačka-Brauerei innerhalb der SBE-Gruppe relativ schwach integriert war, initiierte der neue Eigentümer Heineken einen umfangreichen Prozess zur Einbindung der Brauerei in sein Korporationssystem. Die klare Begründung von Geschäftszielen vor Arbeitnehmern und Lokalvertretern, das Bestehen eines langfristigen Entwicklungsplans mit relativ hohen Investitionen, die Autorität Heinekens als internationaler Korporation sowie durchlässige Kanäle zum Austausch von Wissen und Informationen haben wesentlich dazu beigetragen, Konflikte im Rahmen des radikalen Restrukturierungsprozesses des Unternehmens zu beseitigen. Beobachtet man die Veränderungen im Organisationsaufbau, im gegenseitigen Umgang und in der autonomen Geschäftsführung, erweist sich das, was aus der Begegnung zwischen der „Ost-“ und der „Westkultur“ herausgekommen ist, als kulturelle Hybridform, die dem theoretischen Extrem unter dem Motto „Sieg des Westens und Niederlage des Ostens“ nahe kommt. Diese Sichtweise ist jedoch zu vereinfachend, denn das Paradigma „Herr / Untergebene“ hat sich als Misserfolg herausgestellt, während das Erfolgsparadigma von Heineken auf beiden Seiten Gewinner erkennen lässt.
关键词：Privatisierung und Unternehmensübernahme (Direktinvestitionen aus dem Ausland); organisationelle Umstrukturierung; Geschäftskultur im „Osten“ und „Westen“; Wissenstransfer
