摘要：U akademskoj zajednici ne postoji konsenzus o optimalnom oblikovanju i provedbi strategije preuzimanja poduzeća, već se često analiziraju različiti faktori i različite perspektive uspješnosti preuzimanja poduzeća. Jedan od ključnih čimbenika uspješnosti preuzimanja poduzeća je i optimalno upravljanje promjenama u preuzetom poduzeću. U radu se korištenjem financijskih pokazatelja uspješnost poslovanja preuzetog poduzeća utvrđuje usporedbom uspješnosti poslovanja poduzeća prije i nakon preuzimanja. Optimalno upravljanje promjenama se, pak, definira otporom zaposlenika, stoga je cilj rada utvrditi utjecaj stila menadžmenta na otpor zaposlenika pri provođenju promjena u preuzetom poduzeću. Hipoteza prema kojoj sličnost novog menadžmenta preuzetog poduzeća s promijenjenim menadžmentom rezultira manjim otporom zaposlenika, također se testira u okviru ovog istraživanja. Empirijsko je istraživanje provedeno pomoću anketnog upitnika na uzorku poduzeća koja su bila preuzeta u vremenskom razdoblju od 1998. do 2006. godine u Republici Hrvatskoj. Znanstveni doprinos rada ogleda se u verifikaciji važnosti kompatibilnosti stilova menadžmenta za uspješno upravljanje promjenama u preuzetim poduzećima.
关键词：stil menadžmenta; upravljanje promjenama; otpor zaposlenika; preuzimanja; Republika Hrvatska
