摘要：Upravljanje ljudskim potencijalima u svakom poslovnom sustavu postaje potpuno različito od dosadašnjeg. Ono se više ne shvaća samo kao funkcionalna aktivnost već kao nova poslovna filozofija koju treba provoditi na svim menadžerskim razinama. Ta nova poslovna filozofija je postala kultna riječ suvremenog lidera i pojam koji neminovno povlači promjene u upravljanju i vještini da se privuku, zadrže i motiviraju radnici koji znaju, hoće i mogu. Suvremeni poslovni sistemi brzo se prilagođavaju i mijenjaju. Oni ''trče da bi stajali u mjestu'' ili ''sve se mijenja samo su promjene stalne''. To su samo neke od metafora u poslovnom svijetu koje ilustriraju važnost promjena i sposobnost lidera da ih izvede. U takvim okolnostima lideri moraju razvijati i učiti suradnike da prihvaćaju promjene i da lakše savladaju prijelaz iz starog u novo i bolje stanje. U ovom radu istražuje se promjenjiva uloga funkcije ljudskog potencijala. Promišlja se o transformaciji upravljanja ljudskim kapitalom i promjenama u novom društvu. Analiziraju se aspekti restrukturiranja poduzeća. Prezentira se struktura elemenata ljudskog kapitala. Istražuju se trendovi i moguća unapređenja restrukturiranja poduzeća.
