摘要：A Azaleia se iniciou em 1958, atingindo a posição de uma das maiores produtoras brasileiras de calçados. Com a sucessão, coincidiram os problemas derivados do tripé: a queda das alíquotas de importação de calçados, a maior competitividade do calçado chinês, e a força da moeda brasileira em relação ao dólar. Esses fatores corroeram as vantagens de diversas indústrias, notadamente a de calçados. A aquisição da Azaleia pela Vulcabras representou o coroamento de seu processo sucessório – pois seu fundador tivera uma doença grave, e em seis meses preparou seu sucessor. O artigo visa apresentar a trajetória da Azaleia e analisar as causas de sua aquisição pela Vulcabras. Secundariamente, apresenta alguns conceitos sobre empresas familiares e processos de sucessão – com exemplos nacionais. O método empregado foi um estudo de caso descritivo e explicativo, apoiado em dados secundários. Concluiu-se que a venda da empresa foi um bem-sucedido coroamento do processo sucessório.
关键词：Sucessão em Empresas Familiares. Gestão de Empresas Familiares. ;Profissionalização de Empresas Familiares. Fusões e Aquisições. Estratégia ;Empresarial.
