摘要：Nas últimas duas décadas, verificou-se uma tendência mundial de empresas reconhecidamente inovadoras adotarem um modelo de gestão da inovação baseado em estratégias de colaboração e co-criação de valor com os diversos atores de seu ecossistema de negócios e de sua rede de valor. A interação entre estes agentes visa captar a experiência dos clientes e outros stakeholders, com o objetivo estratégico de criar valor conjuntamente com eles e oferecer novas soluções completas e integradas que possam melhor atender suas necessidades. Pesquisas sobre a capacidade de inovar de empresas brasileiras indicaram que aquelas que adotaram estratégias de inovação envolvendo ativamente os recursos de seu capital social, se destacaram no mercado competitivo e deram sustentabilidade aos seus negócios ao longo das últimas décadas. Verificou-se, também, que a baixa integração entre os atores da cadeia produtiva em empresas brasileiras, seus consumidores e a comunidade como um todo, pode contribuir como um fator restritivo para sua capacidade de inovar. Dentro deste cenário, o capital social se torna um ativo intangível estratégico para alavancar a capacidade de inovação das organizações do século XXI, demandando destas uma nova competência: a capacidade de gerir seu capital social para gerar inovações.
关键词：Capital Social; Ativos Intangíveis; Gestão da Inovação; Estratégia;Organizacional; Capacidade de Inovar.
