出版社：Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
摘要：Los temas dominantes en la tarea directiva que se refieren a las funciones que se desarrollan en el m¨¢ximo nivel de la empresa son tradicionalmente: la definici¨®n y la soluci¨®n de problemas y la toma de decisiones. Este enfoque no contempla:1) cu¨¢l es el trabajo del directivo, 2) por lo tanto no se pueden definir las competencias que un directivo debe tener para realizar su tarea y 3) en consecuencia no se puede definir su perfil en t¨¦rminos de conocimientos, experiencias, capacidades, aptitudes, actitudes y habilidades. En este trabajo trataremos el primer aspecto: qu¨¦ es lo que hace un directivo de una empresa, tratando de enfatizar en forma particular en la peque.a y mediana empresa; el directivo realiza una multiplicidad de peque.as tareas de forma continuada y en constante variaci¨®n.1Esto es lo que dificulta cualquier intento de definir un modelo t¨ªpico y universal del trabajo directivo, ya que sus funciones son muy diversas. En general los directivos pueden ser desde presidentes, gerentes, jefes de departamentos o mandos intermedios. Es necesario establecer y saber cu¨¢les son las finalidades de cada funci¨®n mencionada; pero todos hacen las mismas cosas; lo que var¨ªa es el grado o intensidad de las mismas
