摘要：Este trabajo examina el cambio organizativo, centr¨¢ndose en la distinci¨®n de los cam-bios seg¨²n su origen y presentando una tipolog¨ªa que distingue entre cambios reactivosy anticipativos. Asimismo, se ofrece un profundo estudio de la resistencia al cambio,compilando las contribuciones de numerosos autores en una clasificaci¨®n de las resis-tencias en cinco grandes grupos. A partir de una investigaci¨®n emp¨ªrica realizada enempresas espa.olas, hemos analizado la importancia de las fuentes de resistencia alcambio definidas te¨®ricamente, considerando adem¨¢s las peculiaridades de las resis-tencias para los dos tipos de cambio establecidos. El estudio secunda, en primer lugar,la relaci¨®n te¨®rica de resistencias al cambio presentada. Adem¨¢s, los datos estad¨ªsticosmuestran que determinadas fuentes de resistencia al cambio son m¨¢s fuertes en loscambios anticipativos que en los reactivos, indicando a las organizaciones d¨®nde debe-r¨¢n prestar especial atenci¨®n durante su proceso de cambio en funci¨®n de las caracte-r¨ªsticas de ¨¦ste
