摘要：Le whistleblowing peut ¨ºtre d¨¦fini . comme le fait, pour un membre d.une organisation(ancien ou actuel), de r¨¦v¨¦ler l.existence de pratiques ill¨¦gales, immorales ou ill¨¦gitimesdont l.employeur a la ma.trise, ¨¤ une personne ou ¨¤ un organisme susceptible de rem¨¦-dier ¨¤ la situation . (Near et Miceli, 1985: 4). La mise en place du whistleblowing, dontnous verrons qu.il devient . alerte ¨¦thique . en France, vise ¨¤ restaurer la confiance desinvestisseurs, en renfor.ant la fiabilit¨¦ de l.information financi¨¨re et en am¨¦liorant la res-ponsabilit¨¦ des gestionnaires. Que se passe-t-il lorsqu.une pratique de contr.le interneam¨¦ricaine (whistleblowing) est d¨¦ploy¨¦e au sein d.entreprises fran.aises cot¨¦es auxEtats-Unis ou au sein de filiales d.entreprises am¨¦ricaines ¨¦tablies en France . Cetarticle tente de r¨¦pondre ¨¤ cette question en analysant le d¨¦ploiement de cette pratiquequi nous vient d.outre-Atlantique (volet de la loi Sarbanes-Oxley, 2002). Cette rechercheest qualitative et exploratoire. Elle propose l.identification de trois enjeux manag¨¦riauxet interroge deux vecteurs susceptibles d.infl¨¦chir les pratiques de gouvernement d.en-treprise dans les pratiques de contr.le interne
