期刊名称：Petroleum-Gas University of Ploiesti Bulletin : Economic Sciences Series
印刷版ISSN：2284-8576
电子版ISSN：2247-8582
出版年度：2007
期号：1
页码：23-30
出版社：Petroleum-Gas University of Ploiesti
摘要：Une caractéristique de la littérature de management actuelle est l'insistance croissante sur lechangement organisationnel, considéré comme essentiel pour la survie des entreprises. Les managerssont conseillés à transformer les structures "mécanistes" hiérarchiques, bureaucratiques de leurs firmesen des formes "organiques" plus flexibles, plus plates. Cette évolution reflète la réalité de la "révolutionpost-entrepreneuriale" (Kanter, 1989), dans laquelle les firmes, soumises à une pression croissanteprovenant d'une variété des sources pour changer, s'efforcent d'être à la fois créatives, méthodiques etdynamiques.Il y a d'autre part de nombreuses preuves qui suggèrent que ce changement organisationnel auquel sontsoumises les entreprises aujourd'hui pousse les approches classiques de la gestion du changement à boutet appelle à l'utilisation de nouvelles approches. Parmi ces dernières, le management de projet, par lefait qu'il opère en dehors des normes organisationnelles existantes, peut s'avérer meilleur que lesapproches conventionnelles de type fonctionnel.Si l'approche par projet(s) est de plus en plus souvent utilisée pour gérer des initiatives de changementorganisationnel, il y a cependant des preuves de l'utilisation de modèles peu appropriés, ce qui peutcontribuer à l'échec de beaucoup de projets. Cette étude examine les forces en faveur du changement etl'évolution de l'utilisation du management de projet, considère les apports et les limites des modèles demanagement de projet utilisés actuellement pour la gestion du changement organisationnel et commenteune direction potentiellement fructueuse pour la recherche de management de projet
关键词：changement organisationnel; management de projet
