期刊名称：Investigaciones Europeas de Direccion y Economia de la Empresa
印刷版ISSN：1135-2523
出版年度：2001
卷号：7
期号：2
页码：77-92
出版社：Academia Europea de Dirección y Economía de la Empresa (AEDEM)
摘要：En este artículo se propone un modelo dinámico e integrador, para explicar los procesos de cambio estratégico en las organizaciones, desde una perspectiva amplia. A partir de una revisión de la literatura sobre cambio estratégico, se integran algunas de las aproximaciones que describen aspectos parciales del fenómeno del cambio, buscando sus elementos en común y sus complementariedades. El modelo considera tres elementos fundamentales en el proceso de cambio: los motores del cambio, las acciones emprendidas por la dirección de la organización, y la presencia de fuentes de inercia que pueden obstaculizar, e incluso impedir, la consecución del cambio. La capacidad del modelo para explicar los procesos de cambio se pone a prueba mediante un estudio empírico, desarrollado según la metodología de análisis procesual. El estudio comprende el análisis de tres casos de empresas industriales españolas, que se encuentran en diferentes fases del proceso de cambio estratégico, y permite una primera aproximación para comprobar la validez del modelo propuesto.
关键词：Cambio estratégico; Inercias; Modelo dinámico de cambio.
