摘要：El presente artículo discute sobre la necesidad de transformación organizacional de la Universidad del Zulia y el papel que juega la alta gerencia corporativa como líder en las universidades nacionales venezolanas, y en particular en el proceso de cambio. Se analizan las diferentes tendencias sobre el liderazgo en las organizaciones y se conceptualiza al líder del futuro, para luego insertarlo en la organización en cuestión. Al contrastar el desarrollo teórico con la visión del liderazgo universitario ac tual, se pudo visualizar cómo el líder corporativo, bajo una nueva concepción institucional, deberá estar preparado para ser agente de cambio y estar consciente de que el conocimiento y la comunicación pueden convertirse en factores estratégicos, para motorizar cualquier transformación paradigmática; en el entendido que la institución universitaria y en particular la Universidad del Zulia, se encuentran en un proceso de transición, propio de una organización con capacidad para convertirse, por sí misma, en líder para el cambio.
其他摘要：The current paper discusses the organizational transformation needed for La Universidad del Zulia and the role that the high corporative management plays as leader in the Venezuelan national universities and in particular of the change processes. It analyses the different tendencies of the leadership in the organizations and the future leader is defined too, in order to insert it in the present orga nization. When the theoretical development is contrasted with the vision of the present time university leadership, it can be visualised as the corporative leader, under a new institutional concept, must be prepared to be a change agent and realizes that the knowledge and communication can be come strategic factors to lead any paradigmatic transformation in the understood that the institution of the university, particularly La Universidad del Zulia, is found in a transition process mutable for an organization able to convert by itself in leader of the change.
