摘要：Existe una interesante polémica en el sector público, derivada de las tensiones existentes entre desempeño y flexibilidad administrativa por un lado, y rendición de cuentas y control, por el otro. El propósito de este artículo es discutir la utilidad del modelo agente principal para un mejor entendimiento de las tensiones entre desempeño y rendición de cuentas, así como analizar las similitudes y contradicciones de esta perspectiva teórica en comparación con el movimiento de reinvención del gobierno de la década de los noventa en Estados Unidos.
其他摘要：It seems there is an interesting battle in the public sector, pitting performance and flexibility against accountability and control. The purpose of this paper is to discuss the usefulness of the principal agent model in understanding administrative performance and accountability problems and tensions, and to analyze the similarities and contradictions of this theoretical perspective as it relates to the American reinventing government movement of the 1990s.
