摘要：En el presente estudio se identifican los estilos y características de liderazgo más utilizados por los Honorables Diputados de Chile, en su relación con sus colaboradores inmediatos como son sus asesores y secretarios. El análisis se realiza sobre la bases de la teoría de los tres estilos de liderazgo y el liderazgo transformacional. Con el fin de realizar la comparación respectiva, se tomó una muestra de sesenta y cuatro (64) Diputados y sesenta y cuatro (64) asesores y secretarios. Los resultados demuestran que las percepciones son muy cercanas entre ambos segmentos; y en general, frente a preguntas directas, su estilo predominante es el democrático, sin embargo, al confrontarlos con preguntas indirectas, la tendencia sobresaliente es el estilo autoritario. Asimismo, al analizar los diversos comportamientos que suelen practicar, los parlamentarios, la caracterización se acerca a líderes transformacionales"
其他摘要：This study identifies the leadership styles and characteristics most used by the Honorable Deputies of Chile in their relations with immediate collaborators, such as advisors and secretaries. Analysis is based on the theory of three leadership styles and transformational leadership. A sample was taken of sixty-four (64) Deputies and sixty-four (64) advisors and secretaries. Results indicated that perceptions in both segments are very close. In general, when faced with direct questions, the predominant leadership style is democratic; nevertheless, when confronted with indirect questions, the outstanding tendency is toward the authoritarian style. Likewise, when analyzing the diverse behaviors often practiced by the parliamentarians, characterization approaches transformational leadership.
