期刊名称：CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa
印刷版ISSN：0213-8093
电子版ISSN：1989-6816
出版年度：2004
期号：48
页码：99-122
语种：Spanish
出版社：Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative
摘要：La dificultad para dirigir la empresa autogestionada ha sido uno de los argumentos que se han sostenido en la literatura económica para demostrar la inviabilidad del modelo. La existencia de personas dispuestas y con talento suficiente para dirigir, por un lado a trabajadores-propietarios y, por otro, asumir procesos de decisión colectiva, constituye un recurso escaso y que implicaría unos incentivos insostenibles para estas empresas tan peculiares. No obstante, el desarrollo de la empresa autogestionada ha demostrado la posibilidad de realizar esta labor falsando desde los hechos este argumento para su inviabilidad. En este trabajo se recoge de forma sistemática los hallazgos realizados en estudios empíricos desde diversas disciplinas sobre la labor directiva y sus peculiaridades respecto a otro tipo de empresas, en uno de los paises de la Comunidad Europea donde la presencia de empresas autogestionadas resulta significativa. La estructura del trabajo tiene cuatro partes. En la primera se realiza una delimitación del sujeto, objeto y marco teórico. En la segunda se exponen las conclusiones obtenidas sobre la figura del directivo a nivel de valores, conocimientos y estilo de dirección. En la tercera parte se profundiza sobre el contexto en el que el directivo tiene que desarrollar su labor y colaborar en el gobierno de las empresas de trabajo asociado. En la cuarta parte se abordan algunos hallazgos en torno a cómo los directivos de este tipo de empresas promueven directamente o indirectamente la acción a través de la delegación en otras personas-. Por último se evalúa el alcance de las ideas expuestas y se formulan posibles líneas de interés.
其他摘要：The difficulty in running a self-managed firm has been one of the arguments used in economics literature to prove the non-viability of the model. People who are sufficiently talented and willing both to manage worker-owners and to assume processes of collective decision-making are a scant resource, one which would involve unsustainable incentives for these companies with their own peculiar characteristics. However, the development of self-managed firms has demonstrated that such a task is possible, a fact with gives the lie to the argument of non-viability. This work systematically draws together the findings of empirical studies from a range of disciplines on managerial work and its peculiarities with regard to other kinds of businesses, in a European Community country with a significant presence of self-run firms. The work is structured into four parts, the first being a delimitation of the subject, object and theoretical framework. The second part sets out the conclusions obtained on the figure of the manager at a level of values, knowledge and management style. The third section goes into detail on the context in which managers must carry out their work and collaborate in the governance of associated work firms. The fourth part deals with findings concerning how managers of this type of firm promote action, either directly or indirectly, by delegating to other people. Finally, the scope of the ideas set out is evaluated, and possible lines of interest are formulated.
关键词：Direction; management; manager; associated work; Spain; Dirección; management; directivo; trabajo asociado; gestión; España; Direction; management; dirigeant; travail associé; gestion; Espagne
