期刊名称：CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa
印刷版ISSN：0213-8093
电子版ISSN：1989-6816
出版年度：2011
期号：72
页码：72-95
语种：Spanish
出版社：Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative
摘要：Muchas empresas consiguen articular estrategias críticas para su competitividad a través de acuerdos de cooperación y alianzas con terceros. Es por ello que el presente estudio trata de analizar las relaciones de cooperación, realizando un estudio empírico en agronegocios de la Región de Murcia. Los resultados indican que aproximadamente la mitad de los agronegocios realizan acciones de cooperación, siendo los subsectores dedicados al acondicionamiento y comercialización en exclusiva o bien junto a actividades de producción, los que más cooperan. El subsector de la producción agraria se caracteriza por ser el que menos coopera tanto con agentes internos (proveedores, competidores y clientes) como con agentes externos (centros de investigación y asociaciones). Las principales razones que llevan a los agronegocios a cooperar son el acceso a nuevos mercados y superar barreras comerciales mientras que los principales resultados obtenidos de esa cooperación son el aumento de la capacidad y el ahorro de los recursos. Cooperando con proveedores y competidores, y en menor medida, con asociaciones se consiguen mejores resultados. Sin embargo, la cooperación con clientes y con centros de investigación no se refleja en los resultados. Finalmente, dado que existen empresas que no realizan cooperación, este estudio determina cuáles son las principales amenazas a la cooperación y propone soluciones.
其他摘要：Many companies are able to implement strategies that are critical for competitiveness through cooperation agreements and alliances with other agents. This study attempts to analyze cooperative relationships through an empirical study of agribusinesses in Murcia (Spain). The results suggest that approximately half of the agribusinesses engage in cooperative activities and that the most cooperative subsectors are those that pack and market the produce (exclusively or in addition to growing the crops). The growers subsector undertakes the fewest cooperative activities, whether with internal agents (suppliers, competitors and customers) or with external ones (research centres and associations). The main reasons for cooperation are access to new markets and overcoming commercial barriers. The most important results of cooperation are greater capacity and savings on resources. The best results are obtained by cooperating with suppliers and competitors, and to a lesser extent with associations. Cooperation with clients and research centres is not reflected in the results. Finally, since some companies do not cooperate with others, the reasons need to be analyzed, so this study determines the main threats to cooperation and proposes solutions.
