期刊名称：CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa
印刷版ISSN：0213-8093
电子版ISSN：1989-6816
出版年度：2006
期号：56
页码：161-186
语种：Spanish
出版社：Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative
摘要：En el presente trabajo intentamos desvelar la falsedad de cierta sensación de inferioridad latente del modelo de empresa que propugna la economía social. Para ello describiremos y analizaremos algunas modas recientes de gestión con orígenes que van desde las postrimerías de la segunda guerra mundial hasta finales del XX- clasifi - cadas en cuatro tendencias. La formación para el trabajo en equipo de la década de los cuarenta, los equipos auto - dirigidos de los ochenta o el marketing interno de los noventa, podrían ser consideradas como tendencias hacia lo democrático. La participación en beneficios y los diversos mecanismos de incentivación colectiva vía beneficios o acciones- podríamos encuadrarlos como tendencias hacia la participación económica. Los círculos de calidad y la gestión de la calidad total, en la medida que exige la implicación de todos, la situaríamos como modas dentro de la tendencia hacia la excelencia. Por último, modas tales como la dirección por valores o la responsabilidad social cor - porativa las agruparíamos dentro de una tendencia que enfatiza la relevancia de los valores. Nuestra hipótesis es evidente: existe una convergencia implícita de estas tendencias y modas con el planteamiento empresarial que se deduce del modelo de gestión específico de empresa cooperativa desde su especial énfasis para el logro de obje - tivos en la participación social y económica. Si se asume aunque sea parcialmente- esta convergencia se tendrían que poner en tela de juicio tanto lo infundado de lo democrático y participativo como desventaja competitiva del modelo alternativo como su originalidad no reconocida.
其他摘要：In this study we endeavour to expose the falseness of a certain sense of underlying inferiority in the company model advocated by the social economy. We will do so by describing and analysing certain recent management trends whose origins run from the end of the Second World War to the close of the 20th century and which can be grouped into four tendencies. Teamwork training in the forties, self-managed teams in the eighties and the internal marketing in the nineties could be seen as trends that lean towards democracy. We could classify participation in profits and various collective incentive mechanisms (through profits or shares) as tendencies with a slant towards economic participation. Quality circles and total quality management could be considered trends that lie within a tendency towards excellence, in the sense that they require everyones involvement. Lastly, we would group trends such as values-based management and corporate social responsibility within a tendency that places particular emphasis on values. Our hypothesis is clear: the business approach represented by the specific management model employed in cooperative enterprises entails an implicit convergence of these tendencies and trends due to their particular emphasis on achieving the objectives of social and economic participation. By assuming this convergence, be it only in part, we would have to question the unfounded nature of democracy and participation, and the competitive disadvantage of the alternative model and its unacknowledged originality.
关键词：Management trends; quality; values; participation; economic democracy; excellence; cooperatives;Modas de gestión; calidad; valores; participación; democracia económica; excelencia; cooperativas; Teoría O;Modes de gestion; qualité; valeurs; participation; démocratique économique; excellence; coopératives
