期刊名称：CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa
印刷版ISSN：0213-8093
电子版ISSN：1989-6816
出版年度：2007
期号：59
页码：237-258
语种：Spanish
出版社：Centre International de Recherches et d'Information sur l'Economie Publique, Sociale et Coopérative
摘要：Las empresas de Economía Social y Cooperativas necesitan mejorar su capacidad de gestión utilizando herramientas de análisis estratégico que aumenten su eficiencia a la vez que mantengan su eficacia. En unos mercados cada vez más competitivos, estas entidades han de encajar sus objetivos sociales con sus objetivos empresariales. La dimensión social, fundamentada en los Principios Cooperativistas y traducida en la integración del empleado y en su responsabilidad social corporativa, representa el fin a alcanzar mediante el desarrollo de su dimensión empresarial. El presente trabajo propone la necesidad de adoptar un modelo estratégico basado en el proceso de la Dirección Estratégica específico para estas empresas centrado en la caracterización de determinados factores contingentes: pequeño tamaño organizativo, escasez de recursos financieros y limitaciones en la profesionalización de la gestión. El modelo propuesto parte de los fundamentos de la reflexión estratégica y de tres elementos clave: la deducción, la intuición y la acción, y propone la utilización de técnicas como los análisis DAFO y VRIO.
其他摘要：Social Economy companies and Cooperatives need to improve their management capacity using strategic tools to increase their efficiency whilst at the same time maintaining their effectiveness. In increasingly competitive markets, these organizations must bring their social objectives into line with their business objectives. The social dimension, which is based on Cooperative Principles and takes the form of employee integration and corporate social responsibility, represents the goal to achieve through the development of their business dimension. This article proposes the need to adopt a strategic model based on the process of Strategic Management that is specifically designed for such companies, paying particular attention to characterizing certain contingent factors: small organizational size, shortage of financial resources and limitations in the professionalisation of management. The proposed model is based on concepts of strategic reflection and the three key elements of deduction, intuition and action, proposing the use of techniques such as SWOT and VRIO analyses.
