摘要：O custeio por atividades (ABC) surgiu com o objetivo de suprir as limitações dos métodos de custeio tradicionais, tendo por principal vantagem a apuração de custos por atividades para então apurar os custos dos produtos, utilizando-se, para tanto, de direcionadores de custos. Tal procedimento é defendido como útil por permitir a identificação do resultado apurado nos diferentes elos da cadeia de valor de uma empresa, em contraposição à visão tradicional que analisa apenas o processo de produção. Mesmo diante dessa vantagem, pesquisas no ambiente organizacional brasileiro têm demonstrado que apenas 15% das empresas apuram custos utilizando o ABC (Frezatti, 2005). Kaplan e Anderson (2004) defendem que o baixo índice de implementação e utilização do ABC pelas empresas pode ser conseqüência da dificuldade que os gestores encontram na determinação dos direcionadores de custos, e sugerem o tempo como o único direcionador de custos. Este estudo tem por objetivo aplicar e analisar a nova proposição do ABC - Time-Driven ABC Model (Kaplan e Anderson, 2004) - a partir de um estudo de caso realizado em um hospital. Conclui-se que, embora esse modelo traga simplificações ao processo de apuração de custos, sua prática não pode ser generalizada, podendo ser útil, principalmente, em organizações que atuam na área de serviços.
其他摘要：The Activing Based Cost (ABC) arose with the objective of supplying the methods traditional costing limitations, having for main advantage the costs poll for activities for then investigate the costs of products, using, for so much, costs drivers. Such procedure is defended like useful to for allowing the identification of the select result in links different of the value chain of a company, in opposition to the traditional vision that analyzes just the production process. Even ahead of this advantage, researches in the Brazilian enterprising environment have been demonstrating that just 15% of the companies investigate costs using ABC (Frezatti, 2005). Kaplan and Anderson (2004) defend that the implementation index low and ABC's utilization by the companies can be consequence of difficulty that the managers find in the determination of costs drivers, and they suggest the time as the only costs driver. This study has for objective apply and to analyze the new proposition of ABC - Time -Driven ABC Model (Kaplan and Anderson, 2004) - from a study of case done in hospital. It concludes that, however this model brings simplifications to the costs poll lawsuit, its practice can't be generalized, could be useful, mostly, in organizations that act in the services area.
关键词：ABC - Custeio por Atividades; Time-Driven ABC Model; Tempo;ABC - Activing Based Cost; Time-Driven ABC Model; Time
